從台灣捎來的問候與生活報告

Dear 吳總，Mr. Lee, 姐姐們，您們好，

久未向您與大家問好，sorry，祝您們大家一切平安順利。
我回來台灣已經一年多了 (去年7月中返台)，但是仍然好像才剛從紐約回來。
回來之後，能夠經常陪著父母，不在身邊的時候也能隨時打的電話請安，這是回來台灣後最大的價值。
而中文打字速度增快 (用漢語拼音，非國語注音)，也是一大進步啦。
(但是英文怕是退步了...)
目前他們都還好，我也比較不擔心，我老爸偶爾打打小牌，防老人癡呆，老媽待在家裡，有時會去他們所謂的｢儒教道場｣念經 (很多經本內容源自佛教)。
他們今年清明節一起回大陸老家 (福建長汀) 掃墓，身體還OK啦，我也放心多了。
炎熱潮濕的天氣對我仍然是蠻大的挑戰，是我忘了十幾年前離開台灣時的炎熱呢？還是因為這幾年台灣因為溫室效應而變熱，我都不知道了，反正就是熱啦。
交通方面雖然還不太習慣，但是比剛回來時好多了，畢竟同文同種，我很快就 ｢融入｣ 當地的車陣，成為標準的 ｢台灣駕駛｣ 或是 ｢機車族｣，就給它｢衝衝衝｣就對了。
在生活方面，力持簡單，盡量避免應酬或是不喜歡的社交活動。因為目前工作地點和住的地方幾乎就在學校區 (台中逢甲大學)內，所以常常運動 (慢跑或是打籃球)，也常常到學校的圖書館看書或借書。這裏的中文資訊很充足，我這一年讀了不少有關有商管、時代趨勢、傳記以及心靈成長的書，覺得收穫不少。有時讀到興味濃時，還恨時間不夠用或是怪自己為什麼以前沒有 ｢拼命｣ 讀書呢？！我就想到了我們在YMA-NJ公司裏的小圖書室，其實也可以添購一些中文圖書供我們｢講中文｣的同事們閱讀，也算是公司對員工的福利，以後吳總若是還願意接納回來 YMA-NJ，我就自告奮勇幫忙挑選適合我們 ｢老中｣ 讀的書放在小圖書室中供人借閱。
工作事業方面，因為產品還尚未成熟，研發仍在加緊，近期就會有消息。
業務方面並無預期的進展，目前僅做到了樣品送件給客戶測試，希望產品改良成功後，能有一些成績。
公司的日常管理，客戶關係的經營 (他們願意等我們產品成熟再與他們聯絡)，年度股東大會報告 (在8月間召開，並向老股東們提出增資的要求)，以及與同業或異業討論技術合作或是行銷通路合作的可能性，因為公司小，我該碰到的事都碰到了，倒讓我在經營事業上增加了寶貴的經驗。下個月我們公司就要搬到台中科學園區了，看來又得要忙上一陣子了。業務尚未大大開展，但總體而言，我學到了不少的東西。目前階段性的目標應該算是達成了，明年過完農曆春節後，再考慮我下一階段的生涯規劃。
在人脈的建立上，因為參展與產品推廣之故，認識了不少人，也遇到了幾位與我年紀相仿出來創業的朋友。
有幾位上市櫃或是即將上市櫃的老總，對我的印象還不錯，知道我是從美國回來的 (其中也因為他們聽到我與老外講英文，雖然口音重，但還算可以溝通啦) 又聽我說之前待在美國總公司，瞄看著我的眼睛就又張大了許多，托YMA-NJ之福，其中還有人認真的問我願不願意去他們公司上班嘞，是當業務經理或是部門主管喔。
其實，這一切真的都要感謝吳總以及 Mr. Lee 之前在YMA-NJ給我磨練與學習的機會，讓我在美國見識了不少場面，回來台灣後，不管是前往大公司向老闆們提報開會，或是面對眾人做公司與產品的presentation，我都不會怯場，也能夠愷愷而談。不過倒是覺得有點累，尤其是士氣低潮的時候，以前在 YMA-NJ 有吳總和各位大人們在，我們小朋友的壓力沒那麼大，現在自己就要做一些決定，也沒有前輩在上面頂著，壓力就有那麼一點了。
大致上來說，除了錢沒賺到以外，其他都還勉強OK啦~
很想念吳總，Mr. Lee，姐姐們，以及我的好同事們。若是有人從 YMA-NJ回來台灣公差或是度假一起聚會時，就會問起大家，以前在YMA-NJ的Happy hour的感覺又回來了。要是您們還來台灣出差或是度假，若是剛好有空要偷閒找人吃飯聊天的話，可別忘了我喔~
雖然台灣各種美食的誘惑很大，我還是維持 ｢吃素｣ 的身分，還未｢還俗｣喔。
最後，請大家保重喔~
Wish Mr. Wu, Mr. Lee, and sister and the families the best as always, and see you soon.

Best regards,

PS. 我的電腦今年初 crash 了一次，硬碟裏存的與大家去年臨別時合照的珍貴照片全毀了…很心痛啊~

李開復先生的演講-- ｢21 世紀是一個選擇的世紀｣

昨天在逢甲大學的線上演講聽了Google 全球副總裁暨大中華區總裁的演講，非常精闢。
他說21世紀是一個｢選擇的世紀｣，現在是每個人都有選擇權利的時代。
他同時提到，若要成為21世紀最被需要的人才，必須要具備下列7種屬性：

1. 創新實踐者
What matters is not innovation, but useful innovation.
創新無所不在，但是要那種真正的創新，很難被抄襲的那種創新，而且得要有用。
他對創新下的定義：1. 要一定是新的，2. useful.

2. 跨領域的合成者
例如 Google, Ipod, Speech Recognition, 是要將不同另預的產品 (東西) 整合起來並且能夠加值。

3. 3商兼高者
3 商乃是 IQ (Intelligent Quotient), EQ (情商, Emotional Quotient) and SQ (靈商, Spiritual Quotient)
SQ (靈商) 是指能分別是非善惡的能力，能維持成信的能力以及商業道德等等的能力。

4. 高效能溝通者

5. 熱愛工作者
他好像提到了 彼得.杜拉克 (Peter Drucker)。
也就好像 ｢知之者不如好之者，好之者不如樂知者。｣ 亦即要能夠愛上工作，並且能夠享受工作的樂趣。

6. 積極主動者
李開復先生即以他個人從 Microsoft 跳槽到 Google 為例子，告訴我們他如何 ｢積極主動｣ 正取到他在 Google 的這份工作。

7. 樂觀向上者
他以 張忠謀 先生為他人的題字 ｢多 (常) 想一二，不思八九｣ 為例。
The glass is half full or half empty, depending on whether you are pouring in or out.
因為人生不如意是太常發生了，所以要盡量往好處想，不要老是被悲觀的念頭所困擾。

以上7種人是他認為在21世紀裏會是最被需要的人才。其實，我個人認為，不管是在甚麼世紀，若是具備上述7種人格特質，無論在何時何地，都會是最被需要的人。
他也提醒我們犯了錯誤沒關係，最重要的是能夠從錯誤中學習，而不是被錯誤打唄。他也以個人在大學一年級時養成過度愛打電腦遊戲的壞習慣告訴我們，要改變壞習慣的方法就是用相對的好習慣來替代它。例如，長時間過度地坐在電腦前打遊戲，不如走出去，找些有益身心健康的運動來替代。
他講得很好，謝謝李開復先生。

一廂情願的得意是假的 ~平常心~

我是個凡夫俗子，不太能夠時時保持平常心。
這一年來，發現有許多事讓我一廂情願過於興奮，甚至爽到失眠，然後就在開始要如何說服他人的認同與支持時或是開始編織美麗的夢幻，才發現事與願違，接下來一連串的失望，又讓我空歡喜一場，害得我現在開始有些 ｢害怕｣幸福快樂，怕它們不真實，會覺得又是一場令人痛苦的結果埋伏在後，準備對我冷不防的｢來｣一下！因為不同的起心動念，或是不同的利害關係，甚事就是觀點不同，讓一件事情被不同的解讀，而彼此又得要費很大的勁兒｢真理拔河｣，非要說服對方不可或是彼此認為自己就是對的！
若是我贏了，我卻又不見得高興，因為或許是一時 ｢辯｣ 贏了，但是人心卻無法認同。若是輸了，感覺也不好，怪對放為什麼不瞭解，或是怪己沒有好好的考慮這些事，只有 ｢選擇性認知｣ 並沒有深入或是嘗試用 ｢客觀｣ 或是 ｢站在他人的立場或利害關係｣來看待這件事…
也怕別人會說我都只想到自己，沒有太為別人著想…
是 ｢自私｣ 吧~